 | 有目标有追求的计划才能让我们更加富有激情.因为目标能对我们产生积极的影响,能为我们的魅力提供源源不断的动力,为此我们提出了SMART目标模式,就是Specific(具体化)+Measurable(可衡量)+Attainable(可行)+Realistic(切实)+Trackable(可追踪).
首先我们的目标要尽量提的具体,要有标准可以衡量.
其次,要把切实可行和富有挑战性相互兼顾起来,只有这样我们才能发展的有张有驰,伸展自如.
最后一项是可追踪性.我们如何知道是否已经取得进步了?所有要在大目标之下建立一些循序渐进的小目标,在确定整个团发展目标的同时将3个小组明确发展目标.这样对照自己的总目标我们就可以每隔一段时间检查一下自己的进步,比如每隔一周观察我们的在线人数和新老成员的对比等.
当然在此过程之中,我们还可能发现自己的目标并不是那样切实可行.这个时候对于我们的管理要将计划灵活处置,然后考虑调整,使其步入正轨,重新激励成员前进.
对于制定目标,3点建议,供我团管理参考及成员提出意见,以便军团管理层整改.
1、军团会将整体目标写下来,一个目标只有写下来后才会边的更清晰明确、更紧迫更有意义,有了一张目标清单,做事才不会磨磨蹭蹭,相反地,一份详细的目标清单会放我们警醒,让我们奋发.
2、军团目标要显得贴切,目标绝对不是强迫任何人去做其不愿意做的事情,它应该是大家自觉自愿去做的事情,所以目标一定要富有人情味,要让它在任何情况下,都能对我们的成员有一种吸引力,都能促使成员去为其努力.
3、目标要定的积极,对一些念头强行抑制,那效果就会适得其反.一个强行的命令必定会让人坐力不安,很简单的例子,一个烟鬼如果对自己说,今天不能再抽烟,他可能会心神不定控制不了自己而去继续再抽;而如果我们能将目标定到一个相应的高度,比如我们如果想,吸烟可能会损害我们的健康,可能效果会更好,所以语言艺术及心理安定对管理成员来说也是非常重要.
已经几条仅供各管理及成员参考,如果绝对有道理,请大家按照上面的计划努力,军团管理层也将按照以上三条,出台最新的军团计划书,以及军团和各小组管理的详细名单.
相信自己,坚持目标,让激情压过论坛上的悲伤,人无完人谁无失误,将失误降低到最少,将损失减少到最小,这才是我们应该做的!
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